白城论鸡血式企业之必要因素

一个充满激情的队伍能创造出优秀的企业，一个散漫的团队会让企业逐步走向衰败，以致跟不上市场的脚步被淘汰，这符合商业竞争之二八法则。我见过太多企业起来，但更多的是一步一步下去，这和一个公司整理运作正相关，而公司运作离不开团队，团队离不开一个好的制度。好的制度会让员工自发性为企业拼尽全力，就像打了鸡血一样。这样的团队是每个企业主所向往的。

管人是一门学问，因为人是具有弹性的，管得不好势必会形成人员流失，铁打的营盘流水的兵，普通员工倒是影响不大，怕就怕管理层经常流动，一个团队一种性格，重新养成新的团队文化会需要一个漫长周期。这无疑给企业制造不少时间成本，而企业的本质是高效运作、创造利润。

那么，如何养成鸡血式团队呢？

我觉得这几方面是非常必要的：
1、找对的人：专业人做专业事，宁可花1W找个经验丰富的，也不要花3k找3个经验一般的。找有主动积极性的人，被动式工作的人一般执行力都不太好，不太利于团队建设。找有带过团队经验的人相对好些，毕竟对自身定位不一样，做事态度也不一样。

3、好的激励制度：员工来公司最直接的目的是赚钱，好的团队离不开好的分钱制度，制度明确并且都能落实，员工自然会全力付出，当成自己的事情干，只有帮自己干事才会发挥最大潜力，我见过很多企业各种压榨，各种不兑现，以致员工失去工作动力。其实任何岗位都是可以量化，多劳多得，不劳不得！以量考核于企业员工都是公平的。

4、领导人格魅力格局：老板要懂得分享并乐于分钱，这样的员工才喜欢，不然凭什么为你鞍前马后？一个老板的气度格局直接决定带出什么样的团队。当然很多事情也并非钱能解决，我喜欢老板这个人凡是都从员工利益出发，哪怕暂时还不能给到一个好的报酬，但我相信等公司在老板带领下一定会越做越好，老板肯定不会亏待我！不看现在看未来。